新聞動態(tài)
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習近平總書記強調：“調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功?！苯衲暌詠恚y川創(chuàng)投集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞中心服務大局，大興調查研究之風，積極構建大調研工作格局，不斷強基、聚力、賦能，切實以“大調研”推動“大落實”、實現(xiàn)“大提升”，為持續(xù)推動集團公司各項事業(yè)高質量發(fā)展凝聚新力量、激發(fā)新動能。
強化頭雁引領 形成“大調研”工作格局
集團公司扎實踐行《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，組織召開大興調查研究工作動員部署會，制定印發(fā)《關于在集團各黨支部和黨員領導干部中大興調查研究的實施方案》，建立健全領導班子課題負責機制。集團公司一把手親自部署，親自掛帥，研究制定具有前瞻性、全局性、指導性的調研課題；其他班子成員圍繞分管業(yè)務確定調研課題，并組織相關部門參與課題研究；各二級公司班子成員聚焦公司主責主業(yè)和職工切身利益，制定研之有物、行之有效的調研課題和計劃，并邀請基層黨員積極參與。充分構建起了以“集團領導班子為頭雁，各二級公司為主體，黨員干部共同參與”的“大調研”工作格局，為大興調查研究工作順利開展提供了強有力的組織支撐，切實推動調查研究成為做好各項中心工作的重要基礎和智力支撐。
強化需求導向 明確“接地氣”調研內容
集團公司堅持以改革創(chuàng)新發(fā)展、職工滿意度提升為導向，聚焦“12310”工作思路，結合“四強”能力作風建設年活動、糾治形式主義官僚主義專項整治等工作，通過座談交流、實地走訪、外出考察、滿意度測評等方式，深入一線、走到前沿，全面開展調查研究，做到既“身入”、更“心到”，探求行之有效的發(fā)展思路和落實舉措，使調研內容更接地氣、更有底氣。
大興調查研究活動開展以來，集團公司明確了大興調查研究的10項重點內容，共梳理確定30條調研需解決的問題，各級領導班子成員申報18個調研課題。截至目前，集團領導班子開展“四強”能力作風建設及糾治形式主義官僚主義大調研活動4場次、安全生產專項督導檢查9場次，班子成員圍繞各自調研課題走訪企業(yè)、園區(qū)、學校等一線單位30余場次，累計開展談心談話170余人次，征集普通員工訴求、建議300余條，深入了解了各單位黨員干部職工所思所想所盼，為紓解發(fā)展癥結、提振公司士氣、凝聚員工合力奠定了堅實基礎。
此外，集團系統(tǒng)各級領導班子成員始終牢固樹立“項目為王”理念，聚焦自治區(qū)“六新六特六優(yōu)”產業(yè)發(fā)展和銀川市“兩都五基地”建設重點任務，通過“走出去”與“引進來”的形式，全力跑出考察調研、招商引資加速度，累計外出考察調研20余次，足跡遍布長三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)等國內一線省區(qū)，用心用力持續(xù)推動“三新”產業(yè)蓬勃發(fā)展。
強化成果轉化 釋放“多樣化”調研紅利
“取法其上，得乎其中”，集團公司堅持以調研開局，以調研開路，同時多舉措促進調研成果轉化應用，最大限度地釋放調研工作紅利。
內控管理得到新提升
在廣泛調研基層企業(yè)治理效能，聽取員工意見建議的基礎上，持續(xù)優(yōu)化集團公司制度體系。建立“清單－制度”聯(lián)動機制，構建形成了以公司章程為統(tǒng)領的“1+7+72”的制度體系。同時，堅持建設和執(zhí)行并重，開展“制度落實執(zhí)行年”活動，推動集團制度更加成熟更加定型，為公司發(fā)展提供了有力制度支撐。
招商引資實現(xiàn)新突破
立足集團公司新材料產業(yè)投資運營、新食品加工產業(yè)投資運營“兩大培育”主業(yè)，按照“圍繞產業(yè)精準招商、轉變思路招大引強”的工作思路，積極推進環(huán)保產業(yè)、片區(qū)開發(fā)、污水處理等一批戰(zhàn)略性產業(yè)項目謀劃建設，著力在增補產業(yè)發(fā)展布局空位、彌補產業(yè)發(fā)展鏈條缺口上持續(xù)發(fā)力，不斷增強服務實體經濟能力。截至目前，創(chuàng)投新食品產業(yè)園、中衛(wèi)三道埫抽水蓄能電站等11個年內招引項目正穩(wěn)步推進，總投資有望超170億元，現(xiàn)代化產業(yè)體系正在全力加速構建。
資產盤活取得新進展
低值無效資產是創(chuàng)投集團高質量發(fā)展的“攔路虎”和“硬骨頭”。今年以來，集團公司大力實施盈利能力提升工程和風險化解處置工程，針對蘇銀產業(yè)園、銀川綜合保稅區(qū)等園區(qū)的存量資產和歷史遺留問題，集團領導班子帶領相關人員多次實地“問診”、精準“把脈”，多措并舉推動濱投公司、綜投公司步入良性發(fā)展軌道。上半年，集團公司通過開發(fā)性金融融資融智融制優(yōu)勢，盤活蘇銀產業(yè)園區(qū)、綜合保稅區(qū)3.2億元低效資產，成為寧夏首例通過協(xié)議轉讓方式盤活存量國有資產并擴大有效投資的典型案例，并順利獲得資產盤活項目貸款2.76億元，集團資源配置效率得到大幅提升。
隊伍建設激發(fā)新活力
集團公司充分發(fā)揮黨工團組織作用，站穩(wěn)黨組織“落腳點”，貫通工會“連接線”，拓寬團青“服務面”，依托基層調研、領導接待日等載體，廣泛聽取職工意見建議，切實為職工解決工作、生活中的實際問題，激發(fā)廣大干部職工工作熱情。截至目前，集團公司累計解決職工群眾“急難愁盼”問題300余條，組織開展了“三八”婦女節(jié)活動、第一屆職工運動會、慶“七一”系列活動等，不斷提升員工幸福感、歸屬感。
下一步，集團公司將嚴格按照既定的大興調查研究實施方案，結合此次主題教育，認真做好調查研究“后半篇文章”，真正做到調查其情、研究其理，使調查研究過程成為理論學習向實踐運用轉化的過程，成為轉變作風、增進同職工感情的過程，成為提高履職本領、增強責任擔當?shù)倪^程。特別是在調查研究成果轉化這一“最后一公里”上持續(xù)用心用力，實現(xiàn)“調、研、用、改”良性循環(huán)，為集團公司順利完成年度目標任務、開創(chuàng)改革創(chuàng)新發(fā)展新局面奠定堅實基礎。